在文化产业的投资潮中，马云与华谊兄弟的传奇故事足以令人怦然心动。早在2006年，马云开始入股华谊兄弟，一开始持有股权总价不过67.5万元，几次股权变更后，他在华谊兄弟总共投入也不到一千万元，但华谊兄弟上市后，马云仅第一次减持就套现9012万元，以后又陆续几次减持，获利近4亿元。这则资本的故事，可被视作文化产业热的A面。
但这并不意味着，文化产业就是一个遍地黄金的富矿。就文化产业的本质属性而言，这是一个“慢热型”的产业，不仅需要耐心培育，而且比其他产业更需要文化创新。
日前有媒体曝光，云南河口县前几年投资2.7亿建成一个“国际旅游文化景观长廊”，结果三年后就面临拆迁命运，而拆迁补偿费用保守估计就要3亿元。从这起事件，既可看到地方出于政绩需要的文化产业发展冲动，也可看到这种急功近利、毫无创新思维的做法造成的浪费。这或可视作文化产业热的B面。
在未来几年，中国文化产业仍有很大提升与发展空间，但成功与荣耀应是属于那些真正懂得文化与资本逻辑的人们。也因如此，无论产业政策还是企业发展，都应积极面向市场，激活文化的市场活力。
近日有报道称，自中央出台八项规定以及国家有关部门发出“节俭令”以来，国内演出市场正面临寒冬：当年靠政府买单和大型企业或团体包场，演出邀约多得接都接不过来的大公司，开始在发愁怎样保持演出量，一批小演出公司则轰然倒闭。实际上，这不过是市场的逻辑逐渐发挥主导作用的一个结果。
但部分演出机构遭遇寒冬，并不意味着国内整个文艺演出市场进入萧条期，有些从来就是依赖于市场化生存的演出公司，市场份额不降反升。从这个角度看，国内演出市场并非遭遇寒冬，而是进入深度调整和洗牌阶段。特别是对于一些原本“不愁嫁”的国字号演出团体，目前更是加大力度进行转型的有利时机。
市场才是演艺行业的真正试金石。借助权力之手、耗费财政资金制造的文艺演出盛况，只不过是一种虚假繁荣。只有挤出水分，让抱权力大腿、吸纳税人血汗钱的演出机构、中介公司退场，有生命力的文艺组织、艺人才能真正脱颖而出。这样的话，国内的文化产业才能步入正轨，走向真正的繁荣。
作为传统文明大国，中国的文化影响力日益凸显，越来越受到世界的关注与重视。但要看到，打造文化强国是一个系统工程，不仅要大力加强文化保护工作，让祖宗留下来的宝贵文物遗产焕发出新生机，也要充分发挥市场的力量，激发文化体制的活力，在文化创作与生产过程中，还应秉持专业精神，提高创新水平，积极走向世界。
来源：人民网